Organisation
Durch optimale Strukturen und Prozesse wirtschaftliches Potenzial entfalten
Seit über 20 Jahren unterstützen wir als Experte und Sparringspartner kleine, mittlere und große Unternehmen darin, mögliche organisationale Problemfelder zu erkennen, bestehende Strukturen zu optimieren, innovative Veränderungen positiv und systemisch zu implementieren, ihre Potenziale zu heben und sich durch ein agiles Management auf dem Markt zu behaupten.
Das Komplexitätsniveau, mit dem Organisationen heutzutage zu tun haben, wächst beständig: Kontinuierlicher Veränderungsdruck, demographische oder digitalisierungsbedingte Megatrends, gestiegene Konkurrenz oder auch veränderte Kundenerwartungen sorgen dafür, dass Unternehmen flexibler agieren und den eigenen Status-Quo immer wieder evaluieren und gegebenenfalls anpassen müssen.
Ihr Unterstützungsbedarf – unser Angebot
Sie wollen Ihr Unternehmen neu ausrichten oder sinnvolle Wachstumsprozesse initiieren?
Strategieentwicklung: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir tragende Zukunftsvisionen Ihres Unternehmens, um mögliche Wachstums- oder Veränderungswünsche strategisch und orientiert an Ihren Unternehmenszielen ansteuern zu können (Strategieentwicklung).
Sie wollen strukturelle Problemfelder angehen, sich neu aufstellen oder ihre Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzen?
Organisationsdesign: Oftmals entstehen Probleme im Arbeitsalltag, weil Schnittstellen, Prozesse oder Organisationsstrukturen nicht gut aufeinander abgestimmt sind. Um eine Reorganisation oder strategische Neupositionierung vorzunehmen, bieten wir nicht nur Hilfe in der Erstellung eines geeigneten Organigramms an, sondern unterstützen weiter in der Umgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation und entwerfen neue Organisationsformen.
Sie wollen Komponenten innerhalb Ihres Unternehmens verändern oder einen ganzheitlichen organisationalen Wandel anstoßen?
Change Management: Für Unternehmen ist es erforderlich sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um als anpassungsfähige Organisation schnell und agil auf verschiedene Marktströmungen reagieren zu können. Damit dieser Organisationsentwicklungsprozess erfolgreich gelingen kann, müssen Veränderungsprozesse systemisch und mit Beteiligung der Mitarbeiter:innen eingeführt werden. Wir unterstützen Sie hierbei im gesamten Change Prozess und darüber hinaus (Change Management).
Sie wollen Ihr Unternehmen stärken und das Potenzial in Ihrem Unternehmen voll ausschöpfen?
Führungsmanagement: Abgeleitet von Ihrer Organisationsarchitektur analysieren wir die bestehenden Führungssysteme und erarbeiten zusammen mit Ihnen geeignete Maßnahmen, um Managementprozesse zu optimieren und Führungspotenziale zu heben (Führungskräfteentwicklung).
Der Beratungsprozess
Zielerklärung
Ableitung und Definition strategischer und/oder operativer Prozessziele.
Intensive
Analysephase
Ganzheitliche Betrachtung zur Identifikation von Treibern und Ansatzpunkten.
Konzeptphase
Erarbeitung eines wirkungsstarken und praxistauglichen Konzepts.
Implementierung
& Validierung
Umsetzung von Maßnahmen und Überprüfung ihrer Effektivität.
Case Study: Organisationsentwicklung bei einem mittelständischen Familienunternehmen der Verpackung- und Logistikbranche
Ein langjährig gewachsenes Familienunternehmen im Bereich Verpackung und Logistik sah sich verschiedenen organisationalen Herausforderungen gegenüber, die aus dem stets anhaltendem Unternehmenswachstum resultierten. Vorhandene Prozesse und nicht-standardisierte Strukturen sowie unklare (Führungs-)verantwortlichkeiten erweckten den Wunsch, ein abteilungsübergreifendes Verständnis für die unterschiedlichen Aufgabenbereiche zu schaffen und das generelle Miteinander der Belegschaft zu stärken.
Problemstellung
- interne, oftmals kundenspezifische unterschiedliche Abläufe
- keine Standardisierung
- unklare Zuständigkeiten
- häufige Fehlerquote bei abteilungsübergreifenden Schnittstellen
- Personen, die erstmals mit Führungsverantwortung vertraut wurden
- immer wieder neue Mitarbeiter:innen mit verändernden Teamzusammenstellungen
Lösungsansätze
- Analyse der bisherigen Abläufe und Strukturen (Ablauf- und Aufbauorganisation)
- Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Begleitung und Schulung der Führungskräfte
- Stärkung des übergreifenden Teamgedankens innerhalb der Belegschaft
- Langfristiges Wachstum mit entsprechender Anpassung der Strukturen ermöglichen
Leistungen
- Entwicklung von Stellen- und Anforderungsprofilen
- Definition und Modellierung der gelebten Kernprozesse
- Einführung eines Organigramms mit Zuständigkeiten und Verantwortungsbereichen
- Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls, Ausbau der teamübergreifenden Kooperation
- Kompetenzausbau auf allen Ebenen
- Identifikation möglicher Schwachstellen und Vorschläge zur Optimierung
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