HR-Reifegrad-Radar

Los geht's!

Unser HR‑Reifegrad‑Radar liefert eine ganzheitliche Standortbestimmung Ihrer Personalarbeit in acht praxisnahen Dimensionen:

Ausrichtung und Rollenverständnis
Zusammenarbeit und Miteinander
Mitarbeitende gewinnen
Mitarbeitende an Bord holen und halten
Entwicklung und Zukunftsfähigkeit
Leistung und Zusammenarbeit steuern
Arbeitsmodelle und Vergütung
Prozesse und Digitalisierung

Sie erhalten einen übersichtlichen Ergebnis‑Überblick je Dimensionen, inklusive kurzer Empfehlungen, wie Sie schnell Verbesserungen erzielen und wo sich strukturelle Maßnahmen lohnen.
Das Radar ist bewusst niedrigschwellig formuliert, ohne Fachjargon, und eignet sich für Geschäftsführung und HR – unabhängig davon, ob bereits Tools oder formale Systeme im Einsatz sind. Ideal, um intern eine gemeinsame Ausgangsbasis zu schaffen und Entscheidungen zu priorisieren.

Anleitung

Im Folgenden bewerten Sie jeweils vier kurze Aussagen zu den acht erwähnten Dimensionen. Sie antworten auf einer fünfstufigen Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll zu). Bitte nutzen Sie die Zwischenwerte (2, 3, 4) für differenzierte Einschätzungen, wenn eine Aussage teilweise oder überwiegend zutrifft.

Bitte bewerten Sie den aktuellen Ist‑Stand Ihrer Organisation und nicht Ihre Ziele oder Wunschvorstellungen. Es gibt kein „richtig“ oder „falsch“. Ehrliche Antworten führen zu klareren Ergebnissen und besseren Empfehlungen. Wenn Sie unsicher sind, orientieren Sie sich an konkreten Beobachtungen (z. B. „Wie oft passiert das in der Praxis?“ oder „Ist dies schriftlich geregelt und wird es gelebt?“).

Sie erhalten am Ende ein Radar‑Profil mit Ihrem Reifegrad je Dimension sowie konkrete Hinweise für schnelle Verbesserungen und strukturelle Schritte.

Ausrichtung und Rollenverständnis

Unsere Personalthemen richten sich erkennbar nach unseren Unternehmenszielen. *

Es ist klar geregelt, wer für welche Personalthemen zuständig ist. *

Es gibt einfache, verständliche Regeln für wiederkehrende Personalfragen (z. B. Teilzeit, mobiles Arbeiten). *

Die Geschäftsleitung befasst sich regelmäßig mit Personalthemen und verfolgt Ziele dazu. *

Zusammenarbeit und Miteinander

Unsere gemeinsamen Werte sind bekannt und zeigen sich im täglichen Umgang. *

Mitarbeitende können Anliegen und Fehler offen ansprechen, ohne Nachteile befürchten zu müssen. *

Wichtige Informationen erreichen alle Mitarbeitenden rechtzeitig (auch bei Schicht oder Homeoffice). *

Wir achten auf einen respektvollen, fairen Umgang und gleiche Chancen. *

Mitarbeitende gewinnen

Unser Auftritt als Arbeitgeber (z. B. Karriereseite, Anzeigen) zeigt verständlich, wofür wir stehen. *

Der Auswahlprozess ist zügig und nachvollziehbar (klare Schritte, Rückmeldungen, realistische Zeiten). *

Entscheidungen über Einstellungen folgen vergleichbaren Kriterien (z. B. gleiche Fragen für alle). *

Wir sprechen verschiedene Bewerbergruppen aktiv an und vermeiden einseitige Auswahl. *

Mitarbeitende an Bord holen und halten

Neue Mitarbeitende bekommen einen klaren Startplan und die nötige Unterstützung. *

Führungskräfte führen in den ersten Monaten feste Gespräche (Aufgaben, Ziele, Fragen, Belastung). *

Wir werten Gespräche mit Bleibe‑ oder Austrittsgründen aus und verbessern daraufhin Abläufe. *

Angebote zur Bindung und zum Wohlbefinden werden genutzt und als hilfreich erlebt. *

Entwicklung und Zukunftsfähigkeit

Wir wissen, welche Fähigkeiten für unseren Erfolg besonders wichtig sind. *

Mitarbeitende haben Zugang zu passenden Lernangeboten (z. B. Einarbeitung, Schulungen, Austausch im Team). *

Entwicklungsgespräche finden regelmäßig statt und führen zu konkreten nächsten Schritten. *

Es gibt Vorstellungen, wie Mitarbeitende sich bei uns weiterentwickeln können (z. B. Rollenwege, Vertretungen). *

Leistung und Zusammenarbeit steuern

Ziele und Erwartungen sind klar vereinbart und werden nachvollziehbar überprüft. *

Rückmeldungen (Feedback) finden regelmäßig statt – nicht nur einmal im Jahr. *

Leistungen werden fair beurteilt und vergleichbar gemacht. *

Konflikte und Überlastungen werden früh erkannt und verlässlich bearbeitet. *

Arbeitsmodelle und Vergütung

Arbeitszeit‑ und Arbeitsortregelungen sind klar, fair und werden im Alltag eingehalten. *

Die Bezahlung ist nachvollziehbar und richtet sich nach Rolle und Verantwortung. *

Wir prüfen regelmäßig, ob es bei der Bezahlung Unterschiede gibt, die wir erklären und ausgleichen sollten. *

Zusatzleistungen (z. B. Zuschüsse, Gesundheit, Mobilität) passen zu unseren Mitarbeitenden und werden genutzt. *

Prozesse und Digitialisierung

Wichtige Personalabläufe (z. B. Bewerbungen, Eintritte, Abwesenheiten, Bescheinigungen) sind klar beschrieben. *

Zuständigkeiten und Fristen sind bekannt und werden eingehalten. *

Unsere Personalunterlagen werden vollständig digital aufbewahrt. *

Wir nutzen einfache Kennzahlen (z. B. Wechselquoten, Krankmeldungen, Besetzungsdauer), um besser zu entscheiden. *

Fast geschafft!

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