Corporate Governance
Gestützte Unternehmensführung als Back-up für komplexe Weichenstellungen
Was umfasst Corporate Governance?
Der Begriff Corporate Governance beschreibt, einfach ausgedrückt, die ordnungsgemäße und verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Diese Art der strukturierten Unternehmensführung versteht sich als Art faktischer Ordnungsrahmen, mit dessen Hilfe die rechtlichen Strukturen innerhalb einer Organisation erfasst und eingehalten werden können.
Grundsätzlich lassen sich dabei zwei verschiedene Wesensmerkmale der Corporate Governance unterscheiden: Innerhalb dieses Konzeptes werden zum einen verpflichtende Grundsätze festgelegt wie z.B. gesetzliche Vorgaben oder Regeln, zum anderen lassen hierüber aber auch unverbindliche Vorgaben oder auch nur Absichtserklärungen erfassen.
Welche Vorteile schafft eine strukturell etablierte Corporate Governance?
Ihre Vorteile auf einem Blick:
- Regelkonforme und ordentliche Unternehmensführung
- Funktionierende Prozesse und gelingendes Schnittstellenmanagement
- Gesteigerte Marktstabilität
- Erleichterter Zugang zu Kapital
- Weiterentwicklung der Organisation
- Interne Revision
- Risiko-Management
Ziel des Ganzen ist es, Marktveränderungen, Wachstumsbewegungen oder Konjunkturschwankungen agil und sicher begegnen zu können.
Damit umfasst Corporate Governance weit mehr als die Entwicklung und Definition von Regelwerken oder die Einhaltung von Unternehmensleitlinien. Vielmehr dient sie heutzutage dafür, die Performance-Leistung eines Unternehmens mit Weitsicht zu steigern, indem zum einen Entscheidungsfindungen und zum anderen auch die Evaluation von durchgeführten Prozessen durchdachter geplant, abgebildet und dadurch deutlich effizienter gestaltet werden kann.
Wie unterstützen wir Sie in der Etablierung Ihrer Corporate Governance?
Zieldefinition
- Analyse Ihrer individuellen Zielsetzungen
- Erhebung und Berücksichtigung vorhandener Strukturen hinsichtlich potenzieller Risiken und möglicher Chancen
- Feststellung und Integration von zu Grunde liegenden Werten und unternehmenseigener Kultur
Strukturgestaltung
- Evaluation von Führungskräften und High-Performern
- Optimierung von vorhandenen Prozesslandschaften
- Verzahnung und Integration von Steuerungssystemen
- Festlegung von Risikofaktoren und Sicherungsmaßnahmen
Einführung und Kommunikation
- Begleitung der transformativen Prozesse
- Unterstützung in der operativen Umsetzung neuer Strukturen
- Interne Kommunikation, um Transparenz herzustellen und Vertrauen zu festigen
Evaluation und begleitendes Sparring
- Schnelle und flexible Hilfe bei möglichen Problemen
- Risiko-Eindämmung durch spezielle Controlling-Methoden
- Management-Coaching
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