Auswahlprozesse

Wenn es um Personal-Auswahlprozesse geht, kann man vieles richtig, aber auch vieles falsch machen.

Denn auch, wenn es Gemeinsamkeiten gibt, gleicht noch lange nicht jeder Auswahlprozess dem anderen.

Grundsätzlich sollte sich die Bewerber:innenauswahl immer an dem zugrunde liegenden Anforderungsprofil und spezifischen Eigenschaften einer Position orientieren. Ebenfalls gilt es den zeitlichen Rahmen einer Stellenbesetzung und den erforderlichen Personalschlüssel, wie auch die wichtigsten HR-Kennzahlen zu berücksichtigen.

Bereits hier schleichen sich bei einigen Unternehmen

Gut geplant, ist die halbe Miete. Und das, wortwörtlich. Sparen Sie Zeit, Kosten und Ressourcen, indem Sie genau den Personenkreis adressieren, der auch wirklich zu den entsprechenden Positionen und Ihrem Unternehmen passt. Sie wollen bestehende Mitarbeiter:innen weiterentwickeln? Auch hierfür bedarf es zugeschnittene Auswahlinstrumente, die über eine subjektive Messung hinausgehen.

Damit Sie nicht rein quantitativ und blindlinks eine Fülle an ungeeigneten Bewerbungen generieren oder au dem Bauch heraus Personal entwickeln, bedarf es einer übergeordneten Methodik, die sowohl Ihre unternehmenseigenen Prozesse vereinfacht als auch das Potenzial die Eigenschaften der (zukünftigen) Mitarbeiter:innen mit berücksichtigt.

Gemeinsam mit Ihnen, Ihren Mitarbeiter:innen und/oder Ihren Teams überprüfen wir Ihre bestehenden Prozesse und HR-Strukturen. Nach welchen  Kriterien wählen Sie aus? Welche Auswahlinstrumente nutzen Sie aktuell und welchen Output erbringen Sie? Welche Qualifikationen, welchen Typ Mensch suchen wir eigentlich und wie lässt sich dieser finden oder entwickeln?

Um das herauszufinden, führen wir Einzelinterviews, erheben Prozessanalysen, nutzen standardisierte Testverfahren und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen einen  für Sie und Ihr Unternehmen passenden Werkzeugkoffer, mit Hilfe dessen die Personalauswahlprozesse zukünftig geschmeidiger und leichter von der Hand gehen werden.