HR Digitalisierung
Effizientes Personalmanagement durch digitalisierte Prozesse.
Das Thema „Digitalisierung“ ist schon seit Jahren in aller Munde. Dabei macht dieser Megatrend auch vor den Personalabteilungen keinen halt. Aber nicht nur die Aufgaben einer Personalabteilungen ändern sich, sondern auch die Rolle innerhalb des Unternehmens. Dies stellt HR-Abteilungen vor große Herausforderungen.
Wir unterstützen Sie bei dieser Herausforderung und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen. Dabei setzen wir konsequent auf digitale Unterstützung für unsere Kunden. Durch den Einsatz von digitalen Tools und innovativen Methoden gestalten wir den Beratungsprozess so effizient wie möglich. Hierbei lassen wir uns von verschiedenen Fachbereichen inspirieren und erkunden ständig neue Möglichkeiten, wie datenbasierte Analysen, kollaborative interaktive Tools und virtuelle HR-Workshops.
Die Personalabteilung 4.0.
Die zunehmende Digitalisierung eröffnet immer mehr Branchen Chancen in der modernen Arbeitswelt. Auch wir erkennen, dass die digitale Transformation Raum für das Wesentliche schafft und eine entscheidende Basis für kommende Herausforderungen darstellt.
Trotzdem zeigt ein Blick in die HR-Büros, dass die Digitalisierung hier bisher nur wenig Fuß gefasst hat. Bis zu achtzig Prozent der Arbeit in Personalabteilungen besteht aus administrativen Aufgaben, wodurch Automatisierung kaum stattfindet. Dies resultiert in Überstunden durch manuelle Prozesse und einem Mangel an Zeit für wertschöpfende Aufgaben. Die HR-Abteilung besitzt jedoch eine Schlüsselfunktion in der Unternehmenskultur und somit im Unternehmenserfolg.
Die HR-Abteilung übernimmt eine strategische Rolle in Unternehmen. Daher ist die digitale Transformation im Personalmanagement kein Luxus, sondern unausweichlich. Für einen erfolgreichen Übergang in das digitale Zeitalter sind eine IT-gestützte Strategie und die Philosophie „HR als Service“ essenziell. Kunden- und mitarbeiterzentriertes Denken bildet die Basis für gelungene Digitalisierungsprojekte. Unsere Vision ist es, gemeinsam mit Ihnen die HR-Abteilung als strategischen Anker in Ihrer Organisation voranzutreiben. Die passenden Prozesse und IT-Systeme ermöglichen Ihrer HR-Abteilung, die Potenziale der Digitalisierung optimal zu nutzen.
Mehr als nur digitale Personalakten
Die fortschreitende Digitalisierung prägt zunehmend das gesamte Personalmanagement in Ihrem Unternehmen. Dabei beginnen die offensichtlichen Veränderungen mit Aspekten wie der Integration innovativer Bewerber-Tools oder der Einführung digitaler Personalakten. Doch hierbei handelt es sich lediglich um den Anfang.
Die digitale Transformation ist ein fortlaufender Prozess, der die optimale Nutzung und Automatisierung von Arbeitsabläufen einschließt. Mithilfe von Personalmanagement-Systemen streben wir danach, manuelle Aufgaben und Redundanzen zu minimieren. Unser Anspruch an „Digitale HR“ ist, dass sie uns bei der Arbeit unterstützt und die Effizienz maximiert. Gemeinsam mit Ihnen möchten wir durch die Digitalisierung Ihres Personalmanagements Raum für essentielle Themen schaffen.
Unser Ansatz
Durch die Automatisierung, Optimierung und Standardisierung der bestehenden HR-Prozesse reduzieren wir zeitaufwendige manuelle Tätigkeiten erheblich. Mit maßgeschneiderten digitalen Abläufen kann Ihre Personalabteilung effizienter und schneller agieren. Dies führt zur Verringerung administrativer Aufgaben zugunsten wertschöpfender Aktivitäten und fördert eine neue, digitale Unternehmenskultur.
In vielen Fällen ist nicht einmal die Einführung eines neuen Systems notwendig. Wir beginnen damit, die Potenziale Ihrer vorhandenen HR-Systeme zu evaluieren. Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen den angestrebten SOLL-Zustand. Dabei legen wir oft auch besonderes Augenmerk auf kleine HR-Tools. Diese können Ihnen beispielsweise die mühsame Datenerfassung aus Excel-Tabellen oder Formularen erleichtern oder sogar komplett übernehmen.
Falls die Implementierung eines neuen Systems erforderlich ist, können Sie auf unsere langjährige Erfahrung in diesem Bereich vertrauen. Wir begleiten Sie von der Analyse der Anforderungen an das neue System über die Konzeption und die Erstellung des Pflichtenhefts bis hin zur Auswahl des Anbieters und der Unterstützung bei der Softwareeinführung. Dabei berücksichtigen wir nicht nur den aktuellen Status, sondern auch zukünftige Anforderungen und die daraus resultierenden Funktionalitäten.
Case Study: Digitale Transformation funktioniert nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden
Problemstellung
- Stetiges Unternehmenswachstum bei mangelnden Kapazitäten in der Personalabteilung
- nicht auf Wachstum und Größe vorbereitete Abläufe in der Abwicklung von Personalfragestellungen
- hohe manuelle Aufwände
Lösungsansätze
- Analyse der bisherigen Personalprozesse
- Erarbeitung von Optimierungspotenzialen in den Abläufen
- Definition der Anforderungen an eine digitale Lösung
- Identifikation geeigneter Softwareprodukte
- Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur Umsetzung
Leistungen
- Entwicklung von kurzfristig umsetzbaren Empfehlungen zur Vereinfachung der bisherigen Abläufe
- Vorschlag geeigneter Softwarelösungen anhand des entwickelten Anforderungsprofils
- Priorisierung der zu digitalisierenden Prozesse, Entwicklung eines Umsetzungsfahrplans
- Vertiefung der Fachkompetenzen im Personalbereich und Anleitung zur Begleitung der Implementierung
- Hilfe bei interner Unternehmenskommunikation zur Einbindung der Gesamtorganisation
Weitere Themen
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